Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/43643
Title: Hubungan kepemimpinan dengan kinerja karyawan pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciputat, Tangerang Selatan
Authors: Wibi Prastyono
Advisors: Bambang Ruswandi
Keywords: kepemimpinan; kinerja karyawan
Issue Date: 12-Apr-2018
Publisher: Jakarta : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik UIN Syarif Hidayatullah
Abstract: Penelitian ini yang berjudul “Hubungan Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciputat, Tangerang Selatan”ini bertujuan untuk mengetahui kondisi Kepemimpinan pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciputat, Tangerang Selatan, untuk mengetahui kondisi Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia Cabang Ciputat, Tangerang Selatan dan Untuk mengetahui Hubungan Kepemimpinan dengan Kinerja Karyawan pada PT. Pos Indonesia CabangCiputat, Tangerang Selatan. Subjek penelitian yang diambil pada penelitian ini adalah karyawan PT. Pos Indonesia CabangCiputat, Tangerang Selatan, dengan jumlah sampel sebanyak 50 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yakni total sampling atau disebutjugasensus yang artinyaseluruh total populasidiriset. Metode pengambilan data yang digunakan metode angket dan observasi. Analisis yang digunakan untuk mengetahui hubungan antara variabel independen dan variabel dependen adalah uji korelasiPearson Correlation Product Momentkarena menyangkut soal hubungan beberapa variabel. Dari hasil uji korelasi Pearson Correlation Product Moment menunjukan bahwa variabel independen kepemimpinan dengan variabel dependen kinerja karyawan memiliki nilai sig < 0,05, yang artinya cukup signifikan. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis awal (h0) ditolak yakni terdapat hubungan antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan.
URI: http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/43643
Appears in Collections:Skripsi

Files in This Item:
File SizeFormat 
WIBI PRASTYONO-FISIP.pdf2.39 MBAdobe PDFView/Open


Items in UINJKT-IR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.