Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/43323
Title: Komunikasi Organisasi Baitul Muslimin Indonesia Dalam Pembinaan Akhlak Kader
Other Titles: --
Authors: Muhammad Riadul Muslim
Advisors: Asep Usman Ismail
Keywords: pola komunikasi;pembinaan akhlak
Issue Date: 8-Dec-2010
Publisher: Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
Series/Report no.: --;--
Abstract: Pola Komunikasi Organisasi Baitul Muslimin Indonesia Dalam Pembinaan Akhlak Kader Penelitian ini bermaksud untuk mengetahui Pola Komunikasi Organisasi pada orgnisasi Baitul Muslimin Indonesia Dalam Pembinaan Akhlak Kader. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui Pola Komunikasi Organisasi pimpinan Baitul Muslimin Indonesia PDI Perjuangan dalam membina akhlak kader yang beragama Islam. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif, data diperoleh melalui wawancara mendalam, studi pustaka, observasi, dan internet searching. Adapun teknik analisis data yang dilakukan, melalui beberapa tahap yaitu reduksi data, pengumpulan data, penyajian data, penarikan kesimpulan, dan evaluasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa pola komunikasi organisasi berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Selain itu pola komunikasi organisasi yang terjadi meski rumit tetapi berjalan dengan baik. Kesimpulan dari penelitian ini yaitu seluruh kader Baitul Muslimin Indonesia saling berkomuikasi melaui pola komunikasi yang dibangun oleh pengurus dan seluruh kader Baitul Muslimin Indonesia dan mereka berkomunikasi dengan pola yang sudah di jalankan. Dan pola komunikasi yang dilakukan telah terjalin sesuai dengan tujuan organisasi
Description: v, 64 hlm ; 29 Cm.
metadata.dc.description.uri: --
URI: http://repository.uinjkt.ac.id/dspace/handle/123456789/43323
ISSN: --
Appears in Collections:Skripsi

Files in This Item:
File SizeFormat 
M.RIADUL MUSLIM-FDK.PDF1.98 MBAdobe PDFView/Open


Items in UINJKT-IR are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.